FAQ
FAQ
A la croisée de la philosophie, l’art et la science, la permaculture (ou Culture de la Permanente) est une approche holistique et globale, qui s’appuie sur un ensemble de théories et de pratiques, dans le but concevoir des systèmes durables et résilients.
Initiée par David Holmgreen et Bill Molison, 2 Australiens dans les années 1970, elle s’est d’abord développée sur la création de systèmes agricoles durables, en s’inspirant du fonctionnement de la nature. C’est la raison pour laquelle elle est parfois réduite à des techniques de jardinage. Ses principes peuvent néanmoins s’appliquer à de nombreux domaines, tant cette approche est complète.
Elle a pour éthique :
- Prendre soin de la Terre
- Prendre soin de l’humain
- Créer l’abondance et partager les richesses
Animer est le fait d’insuffler la vie, d’entrainer quelqu’un à faire quelque chose.
L’animateur va donc insuffler son énergie pour donner vie à un projet. Ainsi, il va être l’élément dynamique d’une entreprise collective.
La facilitation, c’est le processus en vertu duquel un phénomène normal (ou anormal) se trouve accéléré, stimulé. Cette fonction a émergé avec l’apparition de l’Intelligence Collective.
Un facilitateur va construire un scénario pour que le projet puisse se dérouler au mieux. Il ne va pas intervenir sur le contenu du projet en lui-même, mais il va s’assurer que les conditions sont réunies pour que le groupe évolue vers l’objectif qu’il s’est fixé.
La pensée visuelle est une manière d’associer des textes à des dessins pour transmettre une information. Ainsi, les deux zones du cerveau qui traitent les informations verbales et visuelles sont stimulées en même temps. Les informations sont donc stockées plus durablement dans notre mémoire à long terme.
En outre, elle permet de stimuler notre créativité, et par la même de créer de nouveaux schémas de pensées, qui peuvent conduire à de nouvelles solutions. En spacialisant les informations, cela nous aide à avoir une vision globale de manière très rapide.
Pour le travail en groupe, elle va nous aider à nous comprendre, à nous aligner sur un même objectif, à présenter de manière concise, ludique et joyeuse des concepts complexes.
Elle regroupe différentes méthodes :
- le mind-mapping (ou carte mentale), a été créé dans les années 70 par Tony Buzan, un psychologue britannique. Il utilise une approche mémorielle multimodale qui utilise toutes les ressources du cerveau en associant mots-clés, pictogrammes, couleurs. Ainsi, une carte mentale est un graphique organisé autour d’un sujet central, qui a des ramifications (sujets principaux et sujets secondaire).
- Le Sketchnote (ou croquinote), est une prise de note graphique qui peut être réalisée manuellement ou sur tablette numérique.
- La Facilitation Graphique se met au service d’un collectif au travers des échanges et interactions stimulés par un support visuel. Elle favorise ainsi une meilleure compréhension entre les participants et contribue au processus de co-construction de manière dynamique.
- Le Scribing (ou Graphic Recording) est la captation visuelle en direct des informations essentielles d’une discussion ou d’une présentation
- Le Social Map (ou Carte Sociale) est la représentation visuelle d’un groupe et de sa dynamique.
Le mode de gouvernance définit la manière dont des décisions sont prises au niveau d’une structure. Dans notre société, que ce soit les entreprises, les associations ou autres formes d’organisation, elles sont souvent structurées de manière pyramidale. Un chef, un expert ou un petit groupe de personnes va décider pour le reste du groupe.
En gouvernance partagée, c’est le groupe au complet qui va prendre ensemble les décisions pour le groupe.
Née dans les années 70 et issue de la sociocratie, la gouvernance partagée utilise, entre autre, la Gestion par Consentement et d’Election sans candidats. Ces différents outils permettent au groupe d’échanger sans hiérarchie, même si les fonctions de chacun peuvent être différentes.
Au fur et à mesure, que la confiance se crée, une voix commune va petit à petit émerger. Les apports de chacun, tant les propositions que les objections, sont accueillies comme une richesse pour le groupe, car elles permettent de préciser le projet. Le passage à l’action est donc d’autant plus efficace, chacun étant pleinement engagé dans la prise de décision.